集团公司根据国家税务局37号文件及山西国税4号文件精神，以及我省自2013年8月起在运输业和部分现代服务业开展营业税改征增值税试点的实际情况，举行了“营改增”培训，财务部、销售部、供应部、业务部等近30余人参加了培训，培训中详细讲述了合同成本与合同费用、合同收入与价款、准则实施的有关业务处理和注意事项、项目经营管控等五项内容，案例与理论相结合，重点突出，层次分明，使大家对“营销合同”的规范及运用有了深刻理解。参培人员均能认真听课，详细笔记，牢固掌握了培训内容。

最后，集团公司财务副总对近期工作做了具体部署，提出四点要求：一是各单位分管领导要进一步明确各部门在合同执行过程中的管理责任，严格按照要求协调好各部门负责的业务；二是财务部门要做好基础工作，每月正确、及时的归集成本，保证成本费用归集的真实性、及时性、完整性，不得预提费用随意调节成本费用；三是做好应交税金的清理工作，分析其产生的原因；四是对合同进行梳理调整，严格按照公司文件规定要求执行。

会后，公司组织参培人员进行了座谈，就如何更好地执行合同、顺利实现“营改增”等工作进行了交流，达成了初步工作计划。